SERVICIO DE GESTIÓN DE RIESGOS

Profesionales con amplia y destacada trayectoria laboral, especialistas en Compliance, Modelo de Prevención del Delito, Auditoria Forense e Investigaciones Internas.

¿qué es la gestión de riesgos?

DEFINICIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Según IBM La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar los riesgos financieros, legales, estratégicos y de seguridad para el capital y las ganancias de una organización. Estas amenazas o riesgos podrían provenir de una amplia variedad de fuentes, incluida la incertidumbre financiera, las responsabilidades legales, los errores de gestión estratégica, los accidentes y los desastres naturales.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

1. Identificación de riesgos: Identificar los riesgos potenciales que pueden afectar a la organización.

2. Evaluación y análisis de riesgos: Evaluar y analizar el impacto y la probabilidad de los riesgos identificados.

3. Mitigación de riesgos: Implementar medidas y acciones para reducir o eliminar los riesgos.

4. Monitoreo y seguimiento de riesgos: Supervisar de manera continua los riesgos y las medidas implementadas.

5. Comunicación y concienciación sobre riesgos: Informar y concienciar a las partes interesadas sobre los riesgos y las medidas de mitigación.

6. Mejora continua: Aprender de experiencias pasadas y ajustar las estrategias y acciones en función de los cambios en el entorno.

AUDITORÍA A LA GESTIÓN DE RIESGOS

La auditoría de la gestión de riesgos es un proceso de evaluación independiente y sistemática de la efectividad de los procesos de gestión de riesgos de una organización. Su objetivo es determinar si los controles y las acciones implementadas son adecuados y efectivos para identificar, evaluar, mitigar y monitorear los riesgos a los que se enfrenta la organización.

El resultado de una auditoría de la gestión de riesgos es un informe que identifica las fortalezas, las áreas de mejora y las recomendaciones para fortalecer los procesos de gestión de riesgos. Este informe ayuda a la organización a mejorar su capacidad para identificar, evaluar y mitigar los riesgos, fortaleciendo así su resiliencia y capacidad para tomar decisiones informadas.

INFORME EJECUTIVO DE AUDITORÍA A LA GESTIÓN DE RIESGOS

Un informe ejecutivo de auditoría de gestión de riesgos es un documento que resume los hallazgos y resultados de la auditoría realizada a los procesos de gestión de riesgos de una organización. Está dirigido a los altos directivos y ejecutivos de la empresa, proporcionando una visión general de la eficacia y el cumplimiento de los controles y medidas implementados para gestionar los riesgos.

N

¿para que sirve?

Permite el análisis de datos en tiempo real para la toma de decisiones acertadas y oportunas. Facilita la labor del Oficial de Cumplimiento en el proceso de evaluación de riesgos, identificar los controles necesarios, monitorear el avance de la implementación del plan y generar una completa gama de reportes y/o dashboard que permitan su control.

T
¿por qué aplicarlo?

Para reducir el riesgo, una organización necesita aplicar recursos para minimizar, supervisar y controlar el impacto de los eventos negativos mientras maximiza los eventos positivos.

normativa

La norma ISO 31000:2018Gestión del Riesgo es el proceso de la gestión del riesgo es una parte integral de la gestión y de la toma de decisiones y se debe integrar en la estructura, las operaciones y los procesos de la organización. Puede aplicarse a nivel estratégico, operacional, de programa o de proyecto.

¡servicioS de GESTIÓN DE RIESGOS!

Evaluación de Riesgos:

Los servicios de Evaluación de Riesgos se utilizan para identificar y evaluar los riesgos asociados con las operaciones empresariales. La evaluación de riesgos puede incluir la identificación de riesgos de seguridad, riesgos financieros, riesgos de cumplimiento y otros riesgos relevantes.

Planificación de Gestión de Riesgos:

La Planificación de Gestión de Riesgos implica desarrollar planes y estrategias para mitigar los riesgos identificados durante la evaluación de riesgos. La planificación de gestión de riesgos también puede incluir la definición de roles y responsabilidades para el manejo de riesgos y la identificación de medidas de contingencia en caso de que ocurra un evento de riesgo.

Monitoreo de Riesgos:

El Monitoreo de Riesgos se utiliza para supervisar continuamente los riesgos identificados y para tomar medidas inmediatas en caso de que ocurra un evento de riesgo. El monitoreo de riesgos puede incluir la implementación de sistemas de alerta temprana y la evaluación regular de los procesos y medidas de gestión de riesgos.

Gestión de Riesgos de Ciberseguridad:

La Gestión de Riesgos de Ciberseguridad implica la identificación, evaluación y mitigación de los riesgos de seguridad de la información y de los sistemas informáticos. La gestión de riesgos de ciberseguridad también puede incluir la implementación de medidas de protección de la información y la capacitación de los empleados sobre los riesgos de ciberseguridad.

Seguros de Riesgos Empresariales:

Los Seguros de Riesgos Empresariales se utilizan para transferir parte del riesgo a una aseguradora. Los servicios de gestión de riesgos pueden ayudar a las empresas a identificar los riesgos que pueden ser mitigados con seguros y a seleccionar la cobertura adecuada.

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